在互聯(lián)網(wǎng)界的四大鱷是無人不知,無人不曉,他們就是馬化騰、馬云、陳天橋、李彥宏,他們有相似的特質(zhì):堅持,應(yīng)用創(chuàng)新,商務(wù)創(chuàng)新,了解本土。他們有著共同的軟肋:CEO十年沒有變過。對于這四個互聯(lián)網(wǎng)公司的十年,我覺得都是一個學(xué)習(xí)的過程,騰訊有過找不著北想賣掉的時候,李彥宏應(yīng)該說到2003年還沒有想過今天所謂搜索模式,他一開始做軟件,做B2B模式。他們應(yīng)該說都在摸索,在曲折的道路上前行,沒有放棄。
第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人,應(yīng)該說領(lǐng)袖氣質(zhì)比較強,忽悠能力比較強,八面來風(fēng)。還有是歷史機遇賜予的先發(fā)優(yōu)勢,遮蓋了不成熟、不老練,因為你先走,你有時間犯錯誤,同時也因為缺乏競爭,你的東西好壞基本上市場就這一個。
十年后,“跳出畫面”看這四個人,他們身上有相似的特質(zhì):
其一是堅持。馬云的公司倒閉過,而且應(yīng)該說他跟業(yè)內(nèi)也沒有什么交集,但是他很堅持,他在浙江那個地方,他懂民營企業(yè)的邏輯,他看到了需求,堅持利用互聯(lián)網(wǎng)平臺。李彥宏他們也是幾次要倒閉,他們那時候,大概三次、四次說要放棄了,我建議說別放棄了,還得把它劃圓了。因為他們比較年輕,覺得干了三四年了,怎么還看不見北,但是他們堅持住了。你說誰是第一天就清楚地看清方向的,可以說是2003年以后創(chuàng)業(yè)的人,特別像史玉柱、江南春,你可以說他看清了,這是熟練的生意。
其二是應(yīng)用創(chuàng)新。中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新是在應(yīng)用這個層次,QQ是拿來的,但面對這個市場的時候,我不固守原有的模式,進(jìn)行了適合中國國情的各種各樣的創(chuàng)新。這個東西在中國土地上如魚得水,換一個地方就絕對不行,因為你加了太多對中國社會的體驗,所以你現(xiàn)在得也是它,失也是它。百度、騰訊、攜程、阿里巴巴身上都有這種鮮明的應(yīng)用創(chuàng)新,淘寶不收費,明擺著把eBay的模式給顛覆了。
其三是商務(wù)的創(chuàng)新。最典型的,像盛大模式、攜程模式、百度模式、阿里模式、騰訊模式,都有商務(wù)的創(chuàng)新。你會發(fā)現(xiàn)它不是從外國抄來的,同時也不見得是國內(nèi)原創(chuàng),都是從別的地方發(fā)揚光大了,整合以后,到他這兒產(chǎn)生10倍的效應(yīng)。
其四是了解中國獨一無二的業(yè)態(tài)。中國、俄羅斯、日本、韓國,都是本土互聯(lián)網(wǎng)公司打敗國際巨頭的地方,本土的互聯(lián)網(wǎng)公司都比較強。最特別的,應(yīng)該是國情造成了目前互聯(lián)網(wǎng)的格局。國外的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),很容易實現(xiàn)現(xiàn)實世界的平移,而中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則是一種畸形的狀態(tài),或者叫做改革當(dāng)中的狀態(tài)。