2006年4月18日，58同城宣布獲得軟銀賽富500萬美元的風(fēng)險投資，開創(chuàng)風(fēng)險投資首度青睞中國本土分類信息網(wǎng)站的先河。一時間，中國網(wǎng)絡(luò)上冒出的3000多個分類信息網(wǎng)站開始了行業(yè)的洗牌戰(zhàn)……
時隔四年，58同城在4月12日宣布獲得DCM和軟銀賽富基金總金額達(dá)1500萬美元的第二輪融資。同時，58同城的競爭對手趕集網(wǎng)不甘寂寞：繼4月9日收購263在線分類信息業(yè)務(wù)之后，趕集網(wǎng)繼續(xù)全國擴(kuò)張步伐，與上海本地生活信息服務(wù)網(wǎng)站丁丁網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作，并陸續(xù)與各地網(wǎng)站展開合作。
經(jīng)過幾年市場洗禮，分類信息網(wǎng)站從最初的“眾星何歷歷”演變到當(dāng)前的58同城、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等幾顆大星高調(diào)布局，大有重興多年前的輝煌之勢。
原來一直都在
“58同城”，這個幾乎被投資界遺忘的名字曾風(fēng)光一時，事實(shí)證明它始終沒有離開過風(fēng)投的視線。
2006年，58同城曾獲得來自軟銀賽富500萬美元的第一輪投資，2008年軟銀賽富又向第一輪追加了4000萬元。此后58同城一路狂奔，成為行業(yè)里的領(lǐng)頭羊。據(jù)悉，此次58同城繼獲得軟銀賽富的首次投資后完成的第二輪千萬美元的投資，也是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)生活領(lǐng)域最大的一筆風(fēng)投。
58同城網(wǎng)成立于2005年，作為典型的web2.0應(yīng)用，主要提供生活領(lǐng)域的分類信息，包括房屋租售、餐飲娛樂、招聘求職、二手買賣、汽車租售、寵物票務(wù)、旅游交友等多種生活信息，目前已成為國內(nèi)最大的生活信息平臺。自2005年正式上線以來，目前已經(jīng)在全國160個主要城市開通分站，為當(dāng)?shù)赜脩籼峁┓⻊?wù)。
而此次投資方DCM是美國最大的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)之一，總部位于美國硅谷，并在北京和上海設(shè)有辦事處。DCM是一家領(lǐng)先的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，目前總投資量超過十億美元。除美國本土的創(chuàng)業(yè)投資以外，公司業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到以中國和日本為主的亞洲地區(qū)。在過去的一年半，DCM所投公司中已有六家成功上市。
據(jù)悉，58同城目前主要有三種盈利方式：用戶在線支付、商家付費(fèi)、百度谷歌的廣告聯(lián)盟合作。58同城創(chuàng)始人姚勁波透露，其中主要收入來自于商家付費(fèi)�！邦A(yù)計(jì)我們今年的收入應(yīng)該過億。”對于此次融資，58同城CEO姚勁波并未透露融資之后股權(quán)架構(gòu)變化，但他表示58同城還是擁有絕對控股權(quán)。
宣布第二輪融資的同時，58同城也啟動了“百城戰(zhàn)略”，這也是第二輪融資的主要用途。該戰(zhàn)略將服務(wù)拓展到全國二線城市，計(jì)劃在全國100個城市成為當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先的生活服務(wù)平臺，而融資資金則將用于加大全國城市渠道和服務(wù)體系建設(shè)、市場推廣及產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)等。目前，58同城已經(jīng)在全國321個城市建立了分站，分公司及代理商渠道也已經(jīng)覆蓋了全國大部分的二線城市。
姚勁波向記者表示，公司已于2009年盈利，此次融資所得很可能“用不上”——可見其對58同城的未來顯得相當(dāng)有自信。他還稱，雖然有些競爭對手在一些城市形成競爭的優(yōu)勢，但分類信息網(wǎng)站的未來是形成一個全國統(tǒng)一的平臺，這個也是58同城在做的事情。
曾經(jīng)風(fēng)起云涌
10多年前，一個名叫克瑞格的美國人發(fā)明了一種網(wǎng)絡(luò)表格，將各種信息在網(wǎng)上進(jìn)行分類，給用戶提供交易買賣、房屋租賃、求職招聘、求助救濟(jì)等服務(wù)，一時間，一個城市里生活的蕓蕓眾生被拉近，如同鄰居一般。十幾年后，克瑞格的公司craigslist網(wǎng)站創(chuàng)造了一個網(wǎng)絡(luò)奇跡：年創(chuàng)利潤超過1000萬美元。
克瑞格做的網(wǎng)站，就是分類信息網(wǎng)站。據(jù)悉，在21世紀(jì)最初幾年互聯(lián)網(wǎng)挺過低谷之后，以電子商務(wù)網(wǎng)站為龍頭的服務(wù)性互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始重新獲得生機(jī)，而分類信息網(wǎng)站的門檻相對較低，提供的服務(wù)卻能滿足普通老百姓不花錢發(fā)布、免費(fèi)尋找信息的龐大需求，催生了一大批錯過了第一輪互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展時期的年輕創(chuàng)業(yè)者。
現(xiàn)在回過頭來看，分類信息仿佛在那時的一夜之間刺激了創(chuàng)業(yè)者的神經(jīng)，掀起一場硝煙彌漫。在易登網(wǎng)之后的短短一年多時間里，全國能夠查到的分類信息網(wǎng)站多達(dá)3000個。各路英豪借創(chuàng)立分類信息網(wǎng)站開始自己的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之路，企望掘到第一桶金。在這些創(chuàng)業(yè)者中，有一登網(wǎng)馬彥、趕集網(wǎng)楊浩涌這樣的海歸派，也有一些有名的網(wǎng)站中具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的重量級人物，如口碑網(wǎng)CEO李治國曾跟阿里巴巴馬云打拼多年，必購網(wǎng)CEO周鵬曾創(chuàng)建博客動力，后被博客網(wǎng)并購，消息樹的一位創(chuàng)建者張樟曾是易趣的四位創(chuàng)始人之一，58同城分類網(wǎng)CEO姚勁波創(chuàng)辦過異域網(wǎng)，該網(wǎng)被萬網(wǎng)收購之后，他一直在萬網(wǎng)做到營銷副總裁。
2007年，千橡集團(tuán)董事長陳一舟曾在公開場合宣布放棄人人網(wǎng)，并表明“分類信息需求還不夠，現(xiàn)在做的都是泡沫”、“投資這一領(lǐng)域的VC是有錢沒地方花”。
姚勁波似乎在證明給人看，他做的并不是泡沫，而是挖掘金礦的機(jī)會。如今，雖然姚勁波對于58同城的未來發(fā)展保持樂觀態(tài)度，但仍舊需要面對行業(yè)競爭。作為競爭對手的其他分類信息網(wǎng)站，并未閑著。與此同時，國內(nèi)另一家分類信息網(wǎng)站趕集網(wǎng)也上演著擴(kuò)張步伐，繼收購263在線分類信息業(yè)務(wù)之后，與上海本地生活信息服務(wù)網(wǎng)站丁丁網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作，同時在全國范圍內(nèi)，也陸續(xù)與各地網(wǎng)站展開合作。據(jù)悉，趕集網(wǎng)也正在與不同投資方洽談著新一輪融資。
經(jīng)過四五年的市場培育，分類信息市場發(fā)展或許已進(jìn)入彎道搶跑階段。趕集網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO楊浩涌表示，2010年趕集網(wǎng)最重要的任務(wù)就是覆蓋更多人群，擴(kuò)大影響力，“不著急盈利”。
目標(biāo)搜索時代
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)在SNS、電子商務(wù)和視頻網(wǎng)站的喧囂過后，快被資本遺忘的分類信息再次上演投資續(xù)曲，頗讓人眼前一亮。然而，這不是一個新型盈利模式，更不是只有一家在做的“生意”，究竟是什么原因使風(fēng)投們紛紛下注分類信息網(wǎng)站呢？
縱觀今天互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展，很多都應(yīng)用在娛樂休閑上，如：開心網(wǎng)、盛大、巨人網(wǎng)絡(luò)等，真正對生活提供幫助的卻很少，阿里巴巴提供的是B2B，企業(yè)對企業(yè)，而中國的企業(yè)畢竟數(shù)量有限，如今互聯(lián)網(wǎng)不僅只有企業(yè)在應(yīng)用，生活服務(wù)型行業(yè)也離不開它，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到生活的每一個角落，正在改變著人們的傳統(tǒng)生活方式。
騰訊CEO馬化騰說過一句話：“互聯(lián)網(wǎng)將會像水和電一樣應(yīng)用到生活中，并且不可缺少。”而分類信息網(wǎng)站存在的根本原因在于網(wǎng)民的需求�！跋胍业浇Y(jié)果，要快準(zhǔn)狠�！本W(wǎng)民整日在網(wǎng)絡(luò)中游蕩，難免“搜索疲勞”，這種只看重結(jié)果，不在乎過程的要求，在網(wǎng)絡(luò)中越發(fā)凸顯。
由此看來，分類信息網(wǎng)提供面向大眾的分類信息服務(wù)，滿足普通老百姓日常生活的信息需求，擁有海量個人信息和商家信息，為網(wǎng)民解決日常生活及工作中的各類問題提供了便利實(shí)用的途徑。商家和個人免費(fèi)發(fā)布信息是它的最大特點(diǎn)，也由此吸引了眾多分類信息廣告從線下轉(zhuǎn)移至線上，有數(shù)據(jù)顯示，分類信息網(wǎng)站近兩年間廣告市場總量年增長幅度超過了100%.
在投資者眼里，分類信息網(wǎng)站模式簡單，卻能創(chuàng)造高價值。目前，國內(nèi)的分類信息網(wǎng)站大都采取著用戶自行注冊免費(fèi)發(fā)布信息的模式。這種模式給用戶帶來了更多的便利，但同樣存在著信息真實(shí)性難以確保的問題。然而信息的真實(shí)性，恰恰是分類信息網(wǎng)站的命門所在：在保證信息的豐富、全面、及時更新的同時，信息的真實(shí)性和有效性決定了網(wǎng)站是否能夠長久留住用戶。沒有用戶基礎(chǔ)，則無法談及盈利模式，只有穩(wěn)固用戶基礎(chǔ)，才能發(fā)展成熟的商業(yè)模式，確立穩(wěn)定的盈利模式。失去信息真實(shí)性和有效性，分類信息網(wǎng)站就根本無法生存。
不難發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)歷了發(fā)展的初級階段之后，國內(nèi)分類信息網(wǎng)站的發(fā)展并不是一個簡單數(shù)量增加的趨勢，而是在市場的不斷洗牌中，數(shù)量在減少，質(zhì)量在提高。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，58同城定位于同一個城市的生活應(yīng)用服務(wù)，無疑是抓住了互聯(lián)網(wǎng)的下一個應(yīng)用階段，而風(fēng)險投資看好這一塊，也是它們進(jìn)行在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果。
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