近日，很多媒體都在報(bào)道百度創(chuàng)始人、CEO李彥宏的兩次拒購：一次是百度上市前夕，李彥宏拒絕谷歌的并購，這個細(xì)節(jié)在2月28日央視虎年首期對話節(jié)目中得到首次披露；一次是在百度國際化戰(zhàn)略中，拒絕采用海外并購的方式，而是采取了從日本市場開始的海外自主發(fā)展之路，李彥宏近日在亞布力論壇上也對此做出了詳細(xì)的闡述。這也讓筆者由此開始思考民族品牌的發(fā)展之路.
收購是外資打壓中國品牌的慣用伎倆
記得百度第三輪融資曾引入Google為戰(zhàn)略投資者，而且百度上市前Google CEO施密特也親自來北京拜訪百度，并且撇開隨從，與李彥宏私密交談半小時，對于談話內(nèi)容一直未對外公布。
2010年2月28日，央視經(jīng)濟(jì)頻道《對話》節(jié)目昨晚推出虎年首期節(jié)目，百度董事長兼CEO李彥宏作為嘉賓做客節(jié)目。在主持人的追問下，李彥宏首度談及2005年百度上市前夕，谷歌CEO施密特曾秘密造訪百度時秘密談話的內(nèi)容，主要是勸阻百度上市，大概理由是兩條： “你們公司規(guī)模還小，上市這東西不好玩”，“我們可以繼續(xù)投資，也可以收購百度”，面對這個擺出老大哥模樣的人，李彥宏并沒有買賬，他斷然拒絕了施密特的“好意”，甚至沒有給他開價的機(jī)會。施密特悻悻而去，臨走前他還特別向李彥宏要求在百度辦公室里轉(zhuǎn)了一圈。今天看來，施密特當(dāng)日也許已有不祥的預(yù)感，這個幾百人的小公司終有一日會成為他們的大麻煩。
本期《對話》一經(jīng)上映，便引發(fā)了業(yè)界討論。
其實(shí)，對于2005年Google收購百度的請求，筆者并不感到意外。因?yàn)槎鄠�行業(yè)都已經(jīng)發(fā)生過外資品牌通過收購中國品牌，特別是同行業(yè)競爭對手的方式將競爭對手消滅在上市前夜，從而大力推廣自有品牌。
外資品牌通過收購打壓中國品牌的案例不勝枚舉。曾經(jīng)紅極一時的牙膏品牌《中華牙膏》，于1993年被英國聯(lián)合利華收購；而2009年可口可樂收購匯源更是鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，最終商務(wù)部出面以違反《反壟斷法》為由禁止了這次收購。從外資品牌所收購的中國企業(yè)來看，他們大多都是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二，甚至份額第一的企業(yè)，外資品牌無法打入中國市場便希望借助資本運(yùn)作手段來搶奪市場。但是很多響當(dāng)當(dāng)?shù)闹袊放票皇召徶蟊銤u漸沒了聲音。從以往跨國企業(yè)并購的中國品牌來看，真正讓其活下來的品牌并不多，要么品牌被雪藏，要么品牌被低端化。
因此，2005年百度沒有接受Google的收購邀請，堅(jiān)持自主發(fā)展，這對于保護(hù)中國品牌，維護(hù)中國網(wǎng)民信息安全有著至關(guān)重要的作用。而當(dāng)前百度市場份額高達(dá)76%，并持續(xù)增長，而Google的2009年份額下滑到了18.9%，業(yè)績增長困難，這也充分驗(yàn)證了李彥宏拒絕收購決策的正確性。
今天看來，“百度一下”已經(jīng)成為3億多中國網(wǎng)民的網(wǎng)絡(luò)生存法則，但假如2005年百度放棄上市，賣給Google，估計(jì)今天我們無法看到百度的身影。而直到今天環(huán)視全球，真正能像中國一樣，擁有自己獨(dú)立搜索引擎的竟只有四個國家！我們也許應(yīng)該慶幸當(dāng)時李彥宏的選擇。這個故事也告訴我們，中國企業(yè)要時刻謹(jǐn)防外資品牌的惡意收購，做品牌還要靠自己！
收購也可能是中國企業(yè)走出去的陷阱
同樣在2月28日，亞布力第十屆年會上，各路企業(yè)家云集一堂，這次會議的主題是“未來的商業(yè)機(jī)會”，而國際化自然成為熱議的焦點(diǎn)。李彥宏在論壇上指出：“我們和很多其他公司的國際化路子是很不一樣的，我們不是去買一個國外的公司，也不是走那些第三世界國家……”李彥宏解釋了百度率先選擇日本作為走出去的對象的原因，因?yàn)槿毡竞椭袊灰聨慕弮?yōu)勢，日本的市場規(guī)模，而且在日本也沒有一家獨(dú)大的搜索引擎。
說到中國企業(yè)的國際化，我們可能都會想到一些典型的收購案例。2004年12月，聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)，希望借此進(jìn)入國際市場；2005年6月，TCL收購阿爾卡特手機(jī)，希望借此進(jìn)入歐洲手機(jī)市場；此外，還有明基收購西門子手機(jī)；騰中收購悍馬、吉利收購沃爾沃……
收購、雪藏、低端化中國知名品牌是外資進(jìn)入中國的慣用伎倆，而中國品牌的國際化也曾希望借助收購來實(shí)現(xiàn)，可惜多以失敗告終。
從中國企業(yè)收購對象和目的來看，IBM PC被收購之前虧損多年，阿爾卡特手機(jī)、西門子手機(jī)都是非優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，悍馬、沃爾沃也都出現(xiàn)不同程度的虧損。而中國企業(yè)收購這些外資品牌目的是“借船出�！�。外資品牌進(jìn)入中國是收購中國優(yōu)質(zhì)品牌，而中國企業(yè)進(jìn)入國外市場的收購策略恰恰相反，這也是中國企業(yè)借船出海屢屢失敗的原因所在。
同時也反映出國外政府和企業(yè)對優(yōu)質(zhì)品牌的強(qiáng)烈保護(hù)意識，他們只是將一些破包袱扔給中國企業(yè)，最終的結(jié)果是中國企業(yè)拿到手之后不僅不能實(shí)現(xiàn)國際化的目標(biāo)，反而會拖累自身發(fā)展。TCl手機(jī)的低迷，明基的分拆都與錯誤收購?fù)赓Y品牌有很大關(guān)系。
筆者認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)公司走出去要依靠自身發(fā)展，并不能單純依靠收購，而且收購在很多時候還是中國企業(yè)走出去的陷阱。而李彥宏在百度成立伊始就抱定的國際化決心，使百度在真正在面對國際化機(jī)遇時，更加冷靜和具有前瞻力。李彥宏也承認(rèn)當(dāng)前百度在日本還處于初級發(fā)展階段，但他也預(yù)言到“2012年，百度與Google劃洋而治”，對此我們拭目以待！
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